IT新运维助推宏源证券开创新局面

宏源证券11月23日晚间发布开业公告称，根据中国证监会批复，公司已完成在合肥包河区、新疆库尔勒、克拉玛依4家证券营业部的相关工作。这已是年内与脉山龙合作建成的第四批营业部开业，此前，双方合作进行IT建设与部署的北京丰台、济南、唐山、重庆、大连、南宁、桂林等16个营业部也已经陆续开业或完工。【专题】

随着中国证监会在2009年放宽对券商设立营业部的资格条件，全国券商新设营业部潮涌。作为中国首家上市证券公司，宏源证券近年来在保持新疆市场优势的同时，亦不断加速全国战略布局，近三年新设立营业部30家，并把20家服务部升级为营业部。机遇来临的同时，也带来巨大的挑战。

机遇与挑战并存：宏源证券IT建设的难点

宏源证券新建营业部几乎都在千平米以上，系统复杂程度不亚于总部级数据中心建设，如综合布线、机房建设、防雷接地、无线网、电源布线、有线电视、背景音乐等大的子项目多达近10项。单个营业部系统较大，系统相对庞杂，如何实现遍布各地的营业部的IT建设快速实施？如何保证各个营业部IT建设的质量统一？如何降低建设和管理成本？这是宏源证券全国营业部筹备小组面临的最大难点。

施工在项目开展的初期，面对多个设备的多家供应商，全国营业部筹备小组每次协调会都要组织20家以上公司参与，这种一对多的信息沟通渠道导致整个项目进展效率极其低下。信息中心技术总监陈俊峰表示，尽管宏源证券内部建立了一套严格的采购、实施和运维标准，但由于整天深陷于各个模块分包商沟通，还是无法保证每个供应商都严格按照标准执行，且每家供应商各自的标准又各不相同，整个管理过程繁复且效果差强人意。

双剑合璧：宏源证券与脉山龙从接触到全面合作

2009年10月，宏源证券上海营业部首次与脉山龙合作，进行数据中心的改造。脉山龙全新的项目管理和服务模式令整个项目组耳目一新，由于其技术全覆盖和区域全覆盖的双重能力，使得上海营业部数据中心改造工程从前期规划设计到实施部署都能全盘操控。脉山龙的项目经理与宏源证券项目经理进行一对一的对接，从根本上解决了以往多系统、多平台、多供应商的混合技术环境和繁复的沟通困扰。

2010年，宏源证券陆续获批在北京、重庆、济南等地新设营业部，开始与脉山龙全面合作，涉及8个营业部的11个数据中心新建或改造项目。2011年，与脉山龙合作涉及14个营业部的18个数据中心建设或改造项目。基于遍布全国110个城市的服务覆盖能力，脉山龙通过标准化咨询、标准化设计与规划、标准化建设实施、标准化运维，为宏源证券解决全国批量营业部IT建设的难题，双方通力合作，实现各获批营业部顺利通过中国证监会审核，保证各地新设营业部如期开业并安全运行。

新运维带来新价值：六大优势为宏源证券战略布局全面提速

脉山龙通过持续的服务标准化、基于远程服务平台的ITIL服务管理体系以及对覆盖全国的本地化服务力量进行调度，提供质量标准完全一致的服务，实现了技术和区域的双重覆盖和融合，彻底改变了IT系统建设和运维服务的交付模式，真正促进IT与业务的融合。

在与宏源证券合作实施18家新设营业部数据中心建设项目的过程中，脉山龙全新的IT服务模式为宏源证券带来的最大收益就是多、快、好、省、简、全，帮助其实现其全国业务战略布局。具体表现为：

多：支持宏源证券新疆、上海、北京、江苏、湖北、广西等多地多个营业部同时并发建设；

快：单个营业部周期缩短，多个营业部并发建设不影响周期；

好：全国所有网点按统一质量标准交付，质量可控有保障；

省：建设和运维成本比传统方式大幅度降低，大幅降低成本；

简：提供全生命周期的IT服务，包括各店的统一运维服务，解决多平台、多供应商的混合技术环境和繁复沟通；

全：一对多的项目管理，整个项目咨询、设计到运维服务全程无需客户宏源证券全国营业部筹备小组到现场参与。

宏源证券信息中心技术总监陈俊峰表示，脉山龙提供的证券营业部本地化服务，帮助解决了跨西北、东北、华中、华南地区同时建设的难题，同时，统一的建设部署，为后期的运维管理提供简单、快捷的有力保障。

随着“入世”承诺兑现的来临，外资券商机即将进入中国证券市场，宏源证券正通过不断精耕疆内市场、拓展疆外市场，持续扩大业务范围和企业规模，增强企业自身竞争力，一方面应对外来资本的竞争和冲击，另一方面，也实现提升其在本土券商中战略地位的意图。宏源证券目前已经在全国布局81个网点，并将继续扩大业务版图，一个新的局面正展现在世界面前。